Skoncentrowane programy rozwoju kompetencji i ścieżek awansu z jasno określonymi etapami. Oferta dla zespołów i liderów w branży konsultingowej i agencjach.
samozatrudnieni specjaliści i młodsi konsultanci. liderzy projektów poszukujący jasnych kryteriów rozwoju.
małe i średnie agencje usługowe. zespoły chcące ujednolicić procesy awansu.
liderzy zespołów i headowie działów. osoby odpowiedzialne za rozwój talentów w firmie.
Metodyka obejmuje audyt kompetencji i procesów, indywidualne plany rozwoju oraz sesje coachingowe. Typowy cykl współpracy: 6–12 tygodni, z możliwością przedłużenia na etapie wdrożenia. Komunikacja prowadzona przez dedykowane kanały i raporty etapowe.
Porozmawiajmy o planie rozwoju
Dostosowane do ról i struktur
Pilotaż 12-tygodniowy dla 8-osobowego zespołu. Zakres: audyt kompetencji, cykl szkoleń praktycznych i sesje feedbackowe. Wsparcie operacyjne udzielano w ramach SLA z reakcją do 37 minut.
Projekt trzyfazowy: audyt procesów, opracowanie matrycy kompetencji i wdrożenie planu rozwoju w ciągu 6 miesięcy. Dokumentacja ułatwiła przejrzystość kryteriów awansu.
Cykl coachingu dla lidera projektu, obejmujący trzy sesje i praktyczne zadania. Komunikacja i konsultacje dostępne w trybie szybkim, z określonym czasem reakcji wsparcia.
Porozmawiajmy o planie rozwoju
Przejrzyste i powtarzalne kroki
Ustalamy poziomy umiejętności i luki względem ról docelowych, używając checklist i ocen zadaniowych.
Konkretne zadania, szkolenia i cele rozwojowe przypisane do ról i terminów.
Warsztaty i sesje z ekspertami skoncentrowane na zastosowaniach w codziennej pracy agencji i konsultingu.
Ewaluacja efektów, raporty etapowe oraz rekomendacje na kolejne kroki.
Krótkie opisy projektów i zakres działań
| Dla konsultantów |
✦
Mentfluirova
|
Dla agencji | Dla menedżerów |
|---|---|---|---|
| Diagnoza kompetencji | ✓ | ✗ | ✗ |
| Plan rozwoju | +148% | 3–6% | 8–20% |
| Szkolenia praktyczne | ✓ | ✗ | ~ |
| Weryfikacja i raport | ✓ | ✗ | ~ |
| samozatrudnieni specjaliści i młodsi konsultanci. liderzy projektów poszukujący jasnych kryteriów rozwoju. | ✓ | ~ | ✗ |
| małe i średnie agencje usługowe. zespoły chcące ujednolicić procesy awansu. | 0% | 1–3% | 0.5–2% |
Programy koncentrujące się na zwiększeniu warsztatu konsultacyjnego, zarządzaniu projektami i budowaniu kompetencji klienckich. Zawiera praktyczne zadania i feedback 360°.
Wsparcie w tworzeniu jasnych kryteriów awansu, standardów kompetencyjnych i programów onboardingowych dla nowych ról.
Coaching menedżerski, narzędzia oceny zespołu i plany rozwoju liderów przygotowujące do efektywnego nadzoru i mentoringu.
Pilotaż 12-tygodniowy dla 8-osobowego zespołu. Zakres: audyt kompetencji, cykl szkoleń praktycznych i sesje feedbackowe. Wsparcie operacyjne udzielano w ramach SLA z reakcją do 37 minut.
Czytaj dalej →Projekt trzyfazowy: audyt procesów, opracowanie matrycy kompetencji i wdrożenie planu rozwoju w ciągu 6 miesięcy. Dokumentacja ułatwiła przejrzystość kryteriów awansu.
Czytaj dalej →Cykl coachingu dla lidera projektu, obejmujący trzy sesje i praktyczne zadania. Komunikacja i konsultacje dostępne w trybie szybkim, z określonym czasem reakcji wsparcia.
Czytaj dalej →Opis typowych beneficjentów usług